可能几年前就看过这篇文章，但是到现在已经彻底忘干净，连标题或概念都没有一点印象，是今天看在Tools of Titans上看到作者提了一句后才重新去Paul Graham的网站看了这文章。
忘记东西很正常，但这么重要的东西都忘记，的确不应当。所以啊，重要的不是看了多少，是记住了多少，更重要的是实践了多少。
原文链接：http://paulgraham.com/makersschedule.html，Deepl翻译如下，略有删减和调整：
创作者不喜欢开会的一个原因是他们的日程安排与其他人不同，而会议让他们花费更多。
有两种类型的时间表：
- 管理者的时间表
- 创作者的时间表
管理者/经理人的日程表体现在传统的电子日历上，每天的时间间隔为一小时。如果需要，也可以为一项任务留出几个小时的时间，但默认情况下，你每小时都会改变你要做的事情。
当你这样使用时间时，与人见面或开会就很简单：在你的日程表中找到一个空档，预约他们，你就完成了。
但还有一种使用时间的方式，在创作者中很常见，比如：设计师，程序员，作家，创意人员。他们一般喜欢以至少半天为单位来使用时间。很不可能以一小时为单位进行写作或编程，30分钟或者1小时仅仅可能是一个预热或热身。
当创作者被按照管理者的时间表来工作就会是一场灾难。一个会议就能毁掉整个下午，因为一个30分钟的会议会把一个小屋分成两部分，但每一部分都太短了（比如只有1个小时），根本无法做任何困难或需要专注的事情，而且此外你还得记住去开会。
所以开会对于一个创作者来说不仅仅是从一个任务转到另一个任务，它还改变了工作模式，即从创作陌生变成了业务模式。
更要命的是，我发现一个会议有时会影响一整天的工作。因为一个会议通常至少会浪费半天时间，然后因为破坏了一个上午或下午，就会产生连带效应：
如果我知道下午会被打乱，我就不太可能在上午开始做一些雄心勃勃的事情，以为心烦或恐惧。我知道这听起来可能过于敏感，但如果你是一个创作者，想想你自己的情况：一想到你有一整天的时间可以自由工作，没有任何会议，你的精神难道不振奋吗？那么这意味着当你面对有可能被打扰的风险或可能性是，你的精神也会相应地消沉。而雄心勃勃的工作，顾名思义就是接近你能力的极限了，所以士气的小幅下降就足以扼杀它们或者产生巨大的负面影响。
当然了，每种类型的时间表本身都可以运作良好。只是当它们相遇时，问题和矛盾就出现了。由于大多数有权势的人都是按照管理者的时间表运作的，他们有能力让每个人都于他们在时间节奏上同频。但聪明的人如果他们知道为他们工作的人需要大块时间来工作的，他们会更加克制自己。
我在Y Combinator的时候，每周我都会留出一些时间来会见我们资助的创始人，但这些时间是在我工作日的最后，大概率也是那些创始人工作日最后的一段时间，所以很可能开完会后就给回各家，不会被打搅。
当我们在90年代创业的时候，我就演化出另一个划分一天的技巧：
我曾经每天从晚餐开始编程（crafting/creating），直到凌晨3点左右，因为在晚上没有人可以打断我。然后，我会睡到上午11点左右，然后到公司工作，直到晚餐，我称之为 “业务工作 business stuff”。那个时候我从来没有这样想过，但实际上我每天有两个工作日，一个是管理者的时间表，一个是创作者的时间表。
当你在管理者的日程表上工作时，你可以做一些你根本不想在创作者的日程表上做的事情，比如：开会，只是为了了解彼此和某人见面，如果你的日程表上有一个空档，也可以去相互帮助。
硅谷的商业人士（以及整个世界的商业人士）一直有投机性的会议 speculative meeting，而是免费的，只用说一句：want to grab a coffee?
不过，如果你在创作者的日程表上，这种会议的成本就很高。这使我们陷入了某种困境。每个人都认为，像其他投资者一样，我们按经理的时间表行事。所以他们把我们介绍给他们认为我们应该见面的人，或者给我们发电子邮件，提议我们去喝咖啡。在这一点上，我们有两个选择但都不好：我们可以和他们见面，然后损失半天的工作；或者我们可以试着避免和他们见面，然后可能会得罪他们。
直到最近，我们自己心里也不清楚问题的根源。我们只是想当然地认为，我们必须要么搞砸我们的时间表，要么得罪人。但现在我已经意识到也许还有第三种选择：写一些东西来解释这两种类型的时间表。也许最终，如果管理者时间表和创作者时间表之间的冲突开始被更广泛地理解，它就会成为一个较小的问题。
我们这些使用创作者时间表的人愿意做出妥协，因为我们也知道会议是不可避免的，但我们所要求的是，那些在管理者日程表上的人要理解这个成本和损失。
我的一些反馈：
表面上是时间管理或对时间的安排和分配，但深层原因可能是对精力，注意力，创意/创造力的管理/安排/分配。
会议跟看5分钟手机还很不一样，一个的损害比较大，一个相对比较小；一个会有恐惧，一个是自愿的。
对于我这样一个solopreneur来说，或许可以有下面几个策略：
- 原则上，我把一天分为2部分，上午或下午，上午create，下午manage
- 如果没有business staff，那就沉浸式create
- 如果是需要灵感和创意参与的，那么可以调整第一点，因为二者有明显的重要级差别，一定要保证那个势头